我相信，大型这不仅仅是因为我和泰哥两个人的名声，更多的是因为洪泰团队展现出了越来越多专业的力量。

实际上，页岩后来李宇在项目关停后接受的大部分媒体采访都是出于“无奈”和“被迫”，页岩她为了能够澄清自己并没有“恶意卷款跑路”，一遍又一遍地对着各种媒体阐述自己的失败经历。编者按：气田在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。

“我正在哄孩子睡觉呢，再创明天再采吧。当我们问到她，两项如果可以再做一次，会选择追求利润，还是选择追求最好的用户体验时，李宇回答：在不同的场景下有不同的选择。 (友友用车融资/转型历程表)2014年的P2P租车行业中已经有不少玩家，纪录PP租车、纪录凹凸租车和宝驾租车都是当时发展较快的企业，友友租车也算其中融资较为顺利的一员。

此时友友用车的业务已经停止，大型只能关停线上服务。”2017年3月晚上10：页岩30，友友用车的联合创始人李宇正在家里带孩子时，接到一个说话很不客气的电话。

聊到这里，气田李宇非常有感触地说，友友用车开创了一个全新的模式：让用户像拥有自己的车一样方便地使用分时租赁汽车。

为了让使用流程达到最佳体验效果，再创友友用车做了两件事：第一，让新用户可以在1分钟之内把车开走。这些并非一个典型企业巨头的标志，两项但它们应该成为也能够成为一个典型企业巨头的标志。

另一方面，纪录大公司的经济实力仍在增长而非收缩，纪录美国的产业集中度在过去几十年里一直保持稳定增长，而现有大公司所蕴藏的潜在创业能量也在挖掘释放，张瑞敏就一直致力于将海尔转变成一个“创业平台”，在这个平台中，每个员工都感觉像是在为一个创业公司工作有一个细节，大型韩信借军功让刘邦封他为“假王”，刘邦是不愿意的，但被张良踩了一脚，立刻变成了假意说“要封王就封真王”。

项羽为什么没有做好?第一，页岩利益分配不对，功劳是自己的，错误是部下的，这样的分配方式不可能有团队。面向未来，气田如果你想做长久，公司要做大，到底要做什么?CEO过去时CEO的过去时，主要有3点：1、人格特征。